1对公司总经理负责，全面主持分店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。
2根据公司长远发展规划，制定店的经营计划.管理目标，并每月初提交工作计划及述职报告。
3根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。
4不断完善店内各工作岗位的工作程序，监督检查员工的执行情况，做好对各级员工的考核，对成绩突出或严重违反纪律的人员做到奖罚分明。
5负责店内的财务管理，指定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计。掌握物品报批.零用.保管.维修等环节，杜绝浪费。