一、制定企业的远景目标和短期目标；
二、规定并执行每个月度的业绩目标；
三、每月总结，订单量、跑単量数据；并制定出下月的目标业绩；
四、规定各部门主管的业绩目标、制定出每月员工培训计划；
五、规定并监督各部门每月技术研讨会并给出指示；
六、每天检查监督各部门的服务状况合卫生打扫状况、对在工作中发现的问题及时处理，以身作则，合理分配员工工作任务；
七、坚持早会制度，检查妆面、制服、工号牌，总结前天工作、并鼓励势气；
八、根据当天的拍摄量和拍摄套系在前一天分配到各技术部门，严格执行拍摄流程；
九、监督各部门合理安排其部门员工用餐时段；
十、随时检查各部门员工工作状态、情绪、工作进度和服务的质量。发现问题及时解决；
十一、认真检查各部门及各种报表填写情况，并做每月总结，列出每月对比图，并收集整理；
十二、如实传达公司下达的各项任务，合理分配并带领大家积极完成任务；
十三、妥善保管材料，对店内各种浪费现象加以制止；
十四、上下班负责门厅、窗户、电脑、水电、煤气开关的检查；
十五、监督各部门主管工作和执行力度；
十六、对下级态度要平易近人；
十七、工作单上任务没完成要及时上报，有困难要及时申请解决；
十八、每周定期组织各部门人员看客片，找出优缺点，好的继续发扬，不好的立即督促改正；