一、处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。
二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。
三、负责主持营销策划、广告宣传等工作。
四、对人员进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩等工作。
五、定期主持召开内部会议，定期向总经理汇报工作。
六、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。
七、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。
八、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
九、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。
十、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。
十一、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。