一、在儿童影楼店长的直接领导下工作，遵守各项规章制度，一切行动听从指挥。
二、主要负责店内的日常工作管理及突发事件的处理。
三、每周定期参加门市人员早会（总结工作优缺点、布置当前工作、鼓舞员工士气）、摄影部及美工部工作会议。
四、定期召开店内主管会议，了解儿童摄影用光流行动态，分析店内经营情况，总结讨 论工作计划，拟定落实整改措施。
五、合理安排人员，充分发挥每位员工的专长。人员如需补充应提前十天向副总经理提交书面报告，由副总经理批准后方可实施招聘。
六、因各种原因需辞退调职员工必须提交书面报告，由营业部经理签名并填上意见，呈副总经理批准方可办理辞退调职手续。
七、积极主动协调好对外工作关系，妥善处理各类顾客要求，遇事不推诿，勇于承担责任。带领全体员工尽心尽职搞好店内的各项工作。
八、营业部经理是所在店面的主要安全责任人，要切实做好防火、防盗、防破坏的安全防范和检查工作，发现不安全隐患，立即进行整改。店内工作场地、设备器材状况要始终处于清洁卫生、安全正常运行状态。
九、安排、督促、检查、考核直属主管的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，促进带动整个店内的团队建设。在检查中发现总是按章处罚。
十、 每月底及时向总经理作口头报告，包括当月来客量、接单率、拍照对数、营收总额、业绩完成情况及店内存在问题。
十一、严格财务纪律，凡需要用款超过50元的一律提请副总经理审批。
十二、一切以公司利益为出发点，公正无私，实事求是。对于工作中出现的问题， 不得隐瞒事实，不得报喜不报忧。
十三、以上儿童摄影门市职责没有管理到位，出现差错，扣1—3分。如因总经理或副总经理查出下级的问题而受处罚扣分，则承担连带责任扣分50%。知情不报，营私舞弊，按其应扣分数的3倍严肃处罚。