工作经历
从事婚纱影楼运营10余年：负责公司的品控流程设计管理、营销管理、拓客流程开发管理，岗位权职规划管理，从实战经验中总结市场变化、更新团队管理理念、植入人才孵化机制及薪酬架构改制理念、提升客户服务理念。
一：年度目标
1、根据公司实际运营成本核算公司的亏盈平衡点
2、根据公司亏盈平衡点规划年度业绩总目标
3、根据年度总目标合理规划部门及人岗绩效、
4、根据人均产合理制定业绩目标、工作计划及绩效薪资，做到真正的全员销售
二、公司运营三品三制
1、技术品控
2、产品品控
3、服务品控
4、人才孵化机制
5、薪酬、红利机制
6、客户开发引流机制
