销售经理职责
通过确定销售领域，配额目标，来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目，分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好，有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创新能力，商务技能，谈判策略以管理下属能力职能
1、区域销售计划的制定与执行
2、销售回款
3、销售费用控制
4、市场开发
5、客户关系管理
6、售后服务
7、销售信息管理
8、销售团队建力培训管理

、领导执行，实施董事长的各项决议
2、实施公司的总体战略
3、根据董事长的下达年度经营目相组织制定，修改实施公司年度经营计划
4、建立良好的沟通渠道
5、主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
6、主持公司曰常经营工作
负责公司员工队伍建设，管理人才选拔
负责签暑日常业务文件
负责外理公司重大突发事件
7、领导多部门开展工作，对公司年度经营计划，经营风险、项目风险，经营状况投资风险等结果

管理店里一切营运流程数据和员工培训，开发引进新品，策划制定各部门的推广活动等
1、全面负责门店的经营与管理工作
配合公司各项的营销策略实施.
2、监督商品的订货、上货、补货做好商品的陈列，商品质量服务管理有关的工作。
3、传达完成各项指标：营业目标、毛利、费用、利益等
4、掌握门店销售动态，新商品的引进和带销商品的淘汰
5、以顾客的需求为导向，保证门店，按规范标准进行经营管理。
6、管理各项营运数据、报表、利用数据分析门店的营运工作，来提升业绩。
7、进货渠道开发新品的维护。
8、实施各种促销活动和渠道供货商谈判

工作职责
一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。
二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。
三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。
四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。
六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。
七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。
八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。
九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。
十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。
十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。
十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。
十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。
十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。
十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。