工作经历
1.08年进入摄影行业
2.摄影师/数码师出身 全能型经理
3.曾先后在北京、江苏、河北等地创立多家影楼、古装、儿童店。
4.曾在企划公司任职营销策划/秀场老师/主场老师
5.目前名下有一家经营三年、模式成熟、持续盈利中35人团队的摄影店，年营业额380万-400万
6.对于营销策划、KPI绩效考核、运营管理、流程监管、网销搭建、渠道开发等有丰富的经验
7.有丰富的失败经验
8.有丰富的成功经验
9.每年有固定课程学习
求职标签:
1.短期驻店辅导 或 长期远程执行辅导
[总经理] 暂不接受县/县级市
任职要求:
团队20人以上
店务流程完善以及搭建
合理定制薪酬机制
建立一切以业绩为中心的任务规划
完善绩效考核管理机制
团体建设 团队打造
进客渠道开发
成交环境以及氛围设计
销售环节的引客以及转单
二销的包装铺垫以及成交方案
五间区的转介绍积累
自媒体营销
商场外展秀
销售培训
二销培训
日会议 月会议重点规划
2.营销策划
底薪加提成 业绩差不收费 低于十万分文不收
3.远程辅导活动策划 不保业绩
4.驻店七天 店务流程 设定 绩效管理设定 团队打造
从业部分心得，以及对员工低于25人的店，部分建议。
1.小店做事 大店做机制。
2.团队低于25人的个体，少听思维类课程 多学绩效考核，因为不光浪费你时间，无法落地，还会把店里做的乌烟瘴气。
3.不要用大店的模式硬套在自己身上，店型不符，市场不符，渠道不符。
4.重金吸收人才，保持血液新鲜，一定要重金！
5.定期清理负能量、无立场员工。
6.不要把希望放在策划老师身上，重点放在自身团队打造上以及渠道开发和转介绍。
7.很多方法学来后，立即执行并且坚持否则无法落地。
8.不是所有人都适合做管理，严于律己，一家店的特性以及处事方法与老板息息相关，尤其是在执行力方面。
9.对顾客狠一点，对自己严一点。
10.网络流量成本越来越贵，打造自己的私域流量。
11.如果员工培养不起来，请立即辞退，重金聘请人才。
12.建立自身的盈利的模式
13.做活动是一剂补血针，店务流程是造血系统，针打多了，就会有免疫力了。
14.没有带动能力，不要做管理。
15.下达任务目标后，请每天一遍一遍的盯。
16.方案不落实等于浪费时间，落实下来不执行等于自欺欺人，执行下来不监管等于自我偷懒，监管当中没有重点一切瞎忙。
17.每年至少四次团建
18.未来的获客成本，会很贵，渠道会越来越少。
