1.完成年度任务，方向规划
2.店内流程管理疏导
3.完善店内规章制度
4.会议的组织召开
5.分析市场，出应对方案
6.危机处理
7.部门间工作协调
8.压单
9.监督客资转化情况及技术深挖客资情况
10.分析销售部门出现问题并解决
11.定期评片优化技术品质
12.日常监督管理环境及服务
13.对接厂家及合作商家等具体事宜
14.人员盘点及储备
15.公司活动的组织安排

在职期间
2020年度任务达成比120%
新单数同比增长260%
业绩同比增长250%

2012年入行，8年行业经验，7年管理经验