本人于2015-07就职于盘子女人坊太原店任化妆主管兼集团导师一职。
一、协助店长管好本部门，带领团队完成每个月销售业绩指标。
二、加强员工技术培训，提高员工销售话术专业技能，考核员工技术水平。
三、团队之间跨部门配合，更好的提高各部门的协作能力。
四、按照每月，每周，每日制定部门人员业绩进行划分，对业绩执行的方案并监督员工完成目标。
五、每周一次部门会议针对当下问题进行纠正并提出改善方案。每周人员数据分析进行调整
六、负责物资管理与申购，以及化妆品工具的使用期限管理，避免员工出现浪费物资提尕员工节约成本，提高利润的好习惯。
七、每日部门人员的业绩进行登记，并实施对完成业绩的优质方案及时解决。
八、部门会议制定，每周进行两次会议针对业绩和技术两大版块，通过会议解决部门存在的问题，提出方案及时解决。
九、新晋人员的培养与带教
十、编制人员考核升迁