三：老板误区：
1：盲目的加盟和购买没有生命力的主题，搭建豪华影厂! 忘记了-品质+流程服务=品牌。秀场的恶性循环！造成企业，员工双疲惫！顾客逼迫企业让步，顾客不敢相信公司，最后流失顾客，最后造成企业永远都缺少人才！
2：机制不完善（可视化薪酬机制、可视化平行竞争架构）制度不健全，老板、公司高层、做事反复，缺少力度和执行力。没有人才梯队，让员工牵着走！家庭式管理，老板靠主观做事，忽略了企业的***致命伤就是老板个性！
3：只追求业绩**!从而误解了销售的内涵，忽略了顾客关系管理！
4：产品单一陈旧，以次充好将诚信抛弃！
5：不注重品质、服务、不了解市场，不懂得顾客需求，不注重品牌建设和提升品质！造成公司没有卖点和原则。
6：老板的主观意识太强，缺乏战略眼光，靠短平快的临时用人策略，结果造成头痛医头，脚痛医脚！企业大忌外行领导内行。
7:企业中层干部不能独当一面（将时间都用在讨好老板、发展自己的小圈子上了），干部个人能力和人格魅力不够。不能公正，公平，公开。缺少执行力和表率作用。
8：超级员工式老板！凡是亲力亲为。不能相信下属，没有给员工归属感，没有给员工规划前景，和搭建平台。偏听偏信，不放权，轻易下结论！直接管理或批评员工。

我的20年影楼历程…
一：我的座右铭：因为相信所以简单…
谢福滨： 174厘米,长春市人,退伍军人；
本科.97北京电影学院进修；
中国民俗摄影协会理事；
中国艺术摄影协会会员；
中国摄影家全集入集摄影家；
2006中国专业摄影师年鉴入选摄影师；
北京视觉艺术中心会员；
国内**批摄影师，**批事业经理人；
1994年进入婚纱业，历经:北京巴黎婚纱、郑州大中原婚纱摄影、汕特婚庆中心,长春李氏婚纱,长春宫•肖像会馆，西安罗亚•肖像会馆,山西阳泉大台北婚纱等...历任:摄影总监, 运营总监,店长,艺术总监 ,总经理等职…
2：要求: 应聘总经理，求诚信大、中、型公司长期合作。短期月薪3万元.包括（辅导、流程销售、团队建设、提升品质、秀场一次、培训两次、内容根据公司情况。技术辅导长期，销售培训指导长期，服务指导长期） 年度合作： 25-50万年薪。公司解决飞机或火车卧铺以上往返上交通.日两餐，宿单间.有电视，可洗澡，有网线。如果您有诚意，我们有共同的理念和共识！请联系我。如无实力公司，或者您只强调业绩，不注重内部机制和企业长期发展战略？不能长期合作的就不要耽搁双方的时间了。
二：我是什么样的人，我能帮您什么？
如果您心志高远！够放权！我是可以与您风险共担的人。本人绝对忠诚，善于沟通、爱岗敬业、主张绝对的员工榜样。可以独立操作秀场和员工激励，可员工培训，独立作企划案。保证业绩稳步提升，团队氛围、凝聚力，逐渐提升（时间三个月内）强调领导表率作用. 较强的前、后期销售，和处理客怨的能力。主张军事化管理任人唯贤,给员工机会均等的平台,换位思考,用心经营顾客，用心经营团队和下属。感恩打造一流团队.注重品质,诚信.文化艺术,和品牌定位.使企业在未来的商战中走的更远...本人不做秀场老师就是不想杀鸡取卵，真正为行业做点实事。如今婚纱界已经洗牌。未来走向一定是第三类影楼的模式…。