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托管一年 15—30人影楼 10万加提成 保一年300万以上 3次秀场活动 60天住店

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一个企业没有做错事的员工，只有不称职的领导。商品经济依赖于顾客，挑剔的顾客永远是对的，错就出在销售意思理念薄弱。商家让利于顾客，才能赢得更多的利润回报。产品质量依赖于质监管理。管理才是企业的命脉。员工是企业的生力军，合理分配，发现员工长处，填补管理漏洞。培养后备储蓄，发扬企业文化，实施人性化管理。 人力资源是决定市场走势的仲裁者。也是市场的最终竞争对手。走别人走过的路，只能维持传统产业的存在。走自我创新的路，革新科学技术含量，才能领导市场趋势，自我创新的路连接别人走过的路。路途是发展，交叉口是市场。伟邦老师

1998年入行从事影楼管理5年.自主创业2年.05年至今先后亲自辅导超过百余家婚纱企业,单次秀场合作百余场,场均业绩3至5百订单以上.暂无失败记录！现想寻有实力的摄影公司共同发展,非诚勿扰！2012要给力！！！！收费标准：（一）一万五保二十万业绩。档期10—15天，人员不少于15人，少一万扣一千。（二）八千保十五万业绩。档期10—15天，人员不少于15人，少一万扣一千。(三}二万保三十万业绩人员不少于20人，档期15—20天。少一万扣一千。（四）三万保四十万业绩，参与员工不少于25人，专业销售人员不少于8人，档期15—20天，少一万扣一千。更多档期规划敬请电话咨询......