教育经历
本人做婚纱摄影管理、虽然时间短但曾在婚纱影楼行业做摄影师后做摄影总监到做门市到做店长学管理。经历了7年沉淀经验积累等。因为喜欢才工作。性格决定喜好，喜好决定爱好，爱好决定工作。爱的越多，想的就多，做的超多，学的会更多，会的就不用我说了吧亲。辅导及企划已经有2年了，有丰富的实战经验和先进的管理理念，不同于普通顾问公司的培训方式和方法。对服务观念的培训，门市营销理念的培训，公司的内部流程，客服的建立和流程，企划方案。(辅导及培训内容)
一：年度目标
＊建立12个月CAA营销计划全面方案
＊（根据教、人、产、销、发、财六大指标制定）
＊根据CAA工作计划制定各部门工资绩效、提成制度，做到真正全员销售。
二：产品战略
＊技术产品研发（每季度出新规划）
＊生产产品研发（每季度30%产品差异化）
三：客户战略
＊新客户进店
＊老客户开发
＊异业发展
＊周边市场开发
＊网络渠道设定
＊员介绩效
四：人才战略
＊企业文化落地
＊储备干部培训
＊主管及员工培训（月度及年度）
＊建立公司人员储备库
五：竞争战略
＊1-3年公司发展规划
＊确定本地同行业竞争目标及方向
＊公司优势项目组合培训
六：盈利目标
＊确定公司盈利方向及重点
＊计算部门及人均产出比
＊确定新盈利增长点及方向
七：绩效指标
＊可持续性增长KPI指标
＊短期刺激性KPI指标
八：市场营销
a 产品 b 渠道 c 促销 d价格
九：财务管理
＊年度各项支出比列及预算
＊建立管理形财务报表
备注：
以上辅导合作计划为基本内容，会根据每个公司不同状况，增加有针对性的辅导及培训内容
