教育经历
本人做婚纱摄影管理、辅导及企划已经有22年了，有丰富的实战经验和先进的管理理念，不同于普通顾问公司的培训方式和方法。对服务观念的培训，门市营销理念的培训，公司的内部流程，客服的建立和流程，企划方案。(辅导及培训内容)
一：年度目标
＊建立12个月CAA营销计划全面方案
＊（根据教、人、产、销、发、财六大指标制定）
＊根据CAA工作计划制定各部门工资绩效、提成制度，做到真正全员销售。
二：产品战略
＊技术产品研发（每季度出新规划）
＊生产产品研发（每季度30%产品差异化）
三：客户战略
＊新客户进店
＊老客户开发
＊异业发展
＊周边市场开发
＊网络渠道设定
＊员介绩效
四：人才战略
＊企业文化落地
＊储备干部培训
＊主管及员工培训（月度及年度）
＊建立公司人员储备库
五：竞争战略
＊1-3年公司发展规划
＊确定本地同行业竞争目标及方向
＊公司优势项目组合培训
六：盈利目标
＊确定公司盈利方向及重点
＊计算部门及人均产出比
＊确定新盈利增长点及方向
七：绩效指标
＊可持续性增长KPI指标
＊短期刺激性KPI指标
八：市场营销
a 产品 b 渠道 c 促销 d价格
九：财务管理
＊年度各项支出比列及预算
＊建立管理形财务报表
备注：
同行见证：张鼎立老师，万松老师，王其老师，顾俊贤老师！（本人，徐州罗门王卫老师）以上辅导合作计划为基本内容，会根据每个公司不同状况，增加有针对性的辅导及培训内容。
