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吴先生
总经理 / 上海
头像
基本消息
姓名
吴先生
性别
身高
未填写
籍贯
重庆
学历
本科
出生日期
1973-01-15
工作经验
10年以上
婚姻状况
-
居住地区
上海虹口区
求职意向
期望职位
总经理
期望地区
上海
期望薪水
2万-3万
工作方式
全职
报销路费
-
提供食宿
-
个人标签
严于律己 脚踏实地 开朗乐观
教育经历
本科(工商管理)
工作经历
工作经历
1、任职公司名称: 金夫人集团
1. 公司性质: 民营
2. 行业类别:服务类
3. 任职时间:1994年11月至2002年11月
4. 1994年:进入金夫人集团
5. 1994年—1995年:金夫人东北区担任后期对外主管(负责东北区对外后期制作,各影楼协作联系)
6. 1995年—1996年:在金夫人东北区担任对外拓展主管
7. 1996—1997年:金夫人东北区担任鞍山店第店长
8. 1997年7月:调回沈阳,重新组建时尚经典东北区后期冲印公司,任后期经理
9. 1998年—1999年:任海城金夫人担任店长.
10. 1999年—2001年:担任金夫人和时尚经典集团东北区总管理部企划部经理,
11. 2001年2月—2002年11月:任东北区沈阳时尚经典店长

直接上司:总经理
直接下属部门及人数:40—60人
主要工作职责:集团开发,子公司拓展,人员招聘,搭建管理构架,业绩管理,达成目标

工作业绩:
1、最早为公司后期部门开展业务拓展(30多家行业企业合作签约)
2、达成公司发展计划,在各地区开展新品牌店的寻找,建立,开业,营运
3、完成各品牌的建立、发展(建立3个品牌—金夫人、巴黎、时尚经典等十几家直营店)


2、任职公司名称: 上海海超营销策划顾问公司
公司性质:民营
行业类别:服务
公司基本情况: 企业顾问、辅导、培训
任职时间:2002年12月至2006年12月

所任职位: 企业高级培训顾问
直接上司:合伙人
直接下属部门及人数:20
工资及福利:每次20000元,每月60000---100000元
主要工作职责:协助其它企业加强管理,提升整体业绩

主要工作成绩:1、为全国180多家当地一流婚纱摄影公司,做管理架构,体系流程,人员培训,秀场销售等(曾在二线城市3天秀场实收现金超300多万元,业绩过千万);2、为全国的多家房地产公司(调整后香港忆嘉房地产公司员工单人二月内卖出十几栋独立别墅);3、为酒业公司(南山葡萄酒公司等)的中层管理人员做管理培训,协助结构整合和销售模式调整,4、为服装行业集团收购同业,调整企业内部销售策略,在地区区域内达成业绩**。

3、任职公司名称: 广州奈特丽集团
公司性质:民营
行业类别:服务类
公司基本情况: 以婚纱设计销售、婚纱、儿童摄影、婚庆为主的综合服务性行业,3000人左右
任职时间:2007年2月至2016年8月

任职部门:广州奈特丽集团旗下—圣罗兰婚纱摄影品牌总监(下属3个地区,年业绩3100万)
2007年—2010年:任广州奈特丽集团旗下—圣罗兰婚纱摄影集团总策划(期间操作佛山地区大型婚纱秀展,二日内,3000多对客户订单成功,实收现金700多万)
2010年—2015年:任(圣广东罗兰集团下)澳丽莎婚纱品牌总监(期间加盟了12家加盟店,并顺利开业,营运)
工资及福利: 15000/月+月奖金+年度奖金
主要工作职责:团队建设、销售目标达成、加盟店加盟

主要业绩:
1、2007年—2010年:为集团婚纱摄影创建高端新品牌:圣罗兰(***套餐5999起);陆续在佛山、顺德等区域开3家店,每店平均月业绩80多万。2008年,在佛山独立为集团操作5个品牌的婚博会,活动共计2(周日、一)2日,共计成交3000多对顾客。
2、2010年—2016:调到集团婚纱公司,建立全新品牌销售模式,加盟了12家加盟店,并顺利开业,营运)


4、任职公司名称:上海**企业发展有限公司
公司性质: 准上市公司
行业类别:服务
主要工作业绩:年业绩20多亿
公司基本情况:以旅游拍摄为主的综合服务性行业,5000人左右

任职部门:总部管理中心总经理
2016年9月—2018年4月:管理中心总经理(副总级)负责(总部运营、行政部、人力资源部、商学院、采购部)
2019年5年—2021年9月:合规部副总兼旅游公司副总负责(总部运营、行政部、法务部、旅游公司)
工资及福利:20000/月+绩效+年度奖金
主要工作职责:负责公司管理,行政、人力资源、采购、商学院、旅游公司

主要业绩:
1、2016.—2018.4年:按上市要求确定新制度,调整管理结构,加强总公司职能,把控分公司管理,控制人力成本(当年为公司节省人力成本一千多万元左右),做好绩效管理,协助总公司超额完成年度业绩,2016—2017年度业绩8千万左右,提升一倍。
2、2017年,集团开始上市征途,按要求建立合规部,把控各分子合规机构风险,控制管理成本建立优化供应商池,严格控制各项成本(原公司流量广告费每年1-3个多亿,合规管理后降低10多个百分点;当年总部管理费用节省一百多万元,当年全部20多家店地资产管理,达到审计公司要求。2017—2018年度业绩3亿左右,提升4倍。2018—2019年度业绩10亿左右,提升3倍;2019-2020年年度业绩20亿左右,提升1倍。
3、2020年起,接管**国旅,走访海南三亚,云南大理、丽江、巴厘岛、普吉岛所有的供应商,减少了20%供应商,调整营运项目内容和作业流程,让整体运营费用下降12%,2019-2020年年度业绩20亿左右,较前年提升1倍。


5、任职公司名称: 豆豆熊儿童摄影集团等
公司性质:民营
行业类别:服务类
公司基本情况: 以儿童摄影、全家福为主的综合服务性行业.
任职时间:2020年2月至今
任职部门:多家公司顾问
主要工作职责:企业辅导、新模式创、网单销售团队提升

主要业绩:同期业绩提升152%
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