工作经历
至所有老板：
还在找店长，指望店长帮你运营店的，您觉得如果他都可以帮你运作起来，您自己运作不起来吗?如果店长都比您能力强了，他不去开店，另外您凭借什么来吸引这样的人才呢？您的公司都比别的公司好吗？你有多少值得人才为你所用的人格魅力呢？如今已经不是兵熊熊一个将熊熊一窝的年代了，现在是抱团赢天下的年代，团队的凝聚力，才是您赢得市场的关键，一两个如果都可以改变你的店，您也不会做的这么辛苦了，欢迎咨询我。
另外很多被秀场活动捆绑的老板们，做一场活动收几十万，一年几次下来你还有钱吗？假如你请老师的钱都变成你的纯收入呢？会多多少钱呢？思路决定人的出路。
企业的未来：值得所有老板关心
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
08退出现役，回到地方，跟几个战友和地方上的朋友一样开了婚纱店
09年店倒闭了，然后入了策划行业
10年成为策划执行老师，培训讲师
12年自己做了策划团队，以公司的模式
14年年底家里有事停职半年
15至今职业经理人长期住店
