1.线上线下活动的参与执行
2.制定门市计划和门市业绩跟踪
3.带领团队配合公司及市场部确保完成每月度业绩销售目标，做好网络客户的转化率和进店顾客的成交率
4.负责客户的管理，建立完善的客户管理体系
5.负责团队的不断提升和员工培训，管理销售系统
6.严格遵守并执行公司的各项规章制度
7.每周、每月业绩数据统计及分析，下周、下月业绩计划，汇总后交与直属上级
8.各大网站推广的维护标准建立
9.网络客服和网络销售，门店销售人员话术的整理与更新

1.处理公司全部事物，带领员工完成公司确定的经营目标。
2.对公司各部门进行有效管理，包括业务，人事及日常行为规范，奖惩，晋升等工作。
3.每周主持各部门主管会议，传达总部的有关批示，文件，通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，定期向总裁和总经理汇报公司事宜。
4.管理，处理公司的日常事物。
5.根据总裁，总经理的指示，制定公司的经营方向和发展目标，包括制定公司的规章制度和各部分服务流程制度，各部门主管指责及监管执行。
6.根据每周，每月各部门的数据统计做分析，按照计划检查各部门工作进度及完成情况，确保公司业务的顺利进行。
7.健全各项财务制度，做好公司的控制成本工作，分析每日，每月，每季度财务报表。督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况。
8.定期巡视各部门工作情况，负责各部门的协调，检查，问题处理，质量监督，违规违章等，并将巡视结果传达给相关部门。
9.为企业培养人才，提高整个企业的服务意识和自身素质。
10.以身作则，关心员工，奖罚分明。
11.负责公司的人员录用，绩效考核，制度执行，奖罚晋升等工作。
12.每月初做好工作计划，每月底做好工作总结。
13.档期管理与摄控安排，保证淡旺季的顾客合理拍摄，尽量做到不堵棚。

负责三亚拍摄的整个项目统筹安排（安排顾客的档期行程接机住宿选服装拍摄等具体事宜，团队工作人员管理与协调沟通，档期管理，及摄控安排，物品管理，及所有日常事务的问题处理）。

1.周报管理及日常问题的运营处理
2.巡店监督检查，记录，发现问题及汇报
3.数据统计与分析
4.根据各部门服务流程去监督检查各部门工作，发现问题并开会讨论解决办法及优化流程
5.落实部门主管下达的任务
6.公司所有客片，样片及设计图片的采集整理
7.库房管理
8.公司各部门应用的系统的后台总管理人员
9.卫生检查
10.与各部门主管做好协调沟通，辅助各部门主管更好的完成工作