工作内容：
1. 负责公司所有在职员工的入转调离、合同签订。
2. 招聘渠道开发、根据公司战略和业务部门的需求，实施各岗位的人员招聘与面试。
3. 新员工的培训、其他行政人事管理工作。
4. 记录会议扼要、参与探讨公司战略。
5. 盯紧业务节点、负责各项任务指标实施与达成。
6. 承上启下执行并落实总经理指令。

工作业绩：
在职期间熟悉了上海儿童摄影市场，和大公司的整套运营模式和流程方式。
● 2019年12月份，帮助公司从0到1搭建了后期团队，2天时间成功邀约了60多人，成功合格入职20人左右，并为其部门梳理工作流程，修图技术培训，让新团队具备了胜任力。
● 2020年初疫情关系，由于公司人力成本过大，从0到1为公司搭建了兼职团队50人左右，并维护管理。从兼职人员的招募，工作的分配与薪资结算，处理好兼职人员关系，提高兼职人员粘度，为公司降低人力成本和业务难度。

工作内容：
1. 负责店务的整体管理工作，根据摄控表安排员工有序工作。
2. 制定店内的规章制度和奖励措施，设立各岗位的工作标准化，严格叮嘱落实。
3. 分解门店总任务指标，分摊到个人，踩住每周的业绩指标节点，每天叮嘱员工做好技术和服务标准。
4. 及时发现员工的心态变化，并梳理开导，提高工作积极性，打造和谐欢快的团队氛围。
5. 定期开展各岗位的技术与服务培训，做好人员盘点，不断优化团队。
6.跨部门沟通，时刻保证团队跟着公司战略前进。
工作成绩：
2019年旺季期间，和上级共同带领团队做到了整个公司的业绩季度冠军，荣获5星团队。2个月时间，初级员工晋升为骨干员工，优秀员工也晋升为组长，并荣获大师称号，技术团队个人业绩指标都达成20W+。客户满意度百分百。至今门店员工稳定性极高，归属感强。

工作内容：
1. 负责洽谈各商家老板，根据需求确定活动目标和周期。
2. 根据目标策划活动方案，对接合作渠道和载体，提前规划准备。
3. 制定促销爆款套系，制作主题宣传广告，采购活动礼品。
4. 梳理活动执行流程，设定奖金机制和活动规则，活动启动前全员培训，分小组分解任务指标。
5. 活动进行中，带动员工积极性，严格完成每天的业绩指标，有奖有罚，有开心有痛苦但都快乐着。
6. 根据实际情况，及时调整活动战略，增加辅助策略。

工作成绩：
这期间共策划并独立执行了14家摄影公司促销活动，比较有代表性的《锦社婚纱摄影》《玛雅摄影》《古摄影》《皇家宝贝》《妈咪宝贝》《极摄影》《维木婚纱摄影》......等等。均达成了活动周期内的任务指标。让各个商家快速积累了客户群，业绩与口碑双盈利，淡季播种旺季收货。

工作内容：
1. 开创品牌，分析市场状况，找准自身风格和市场定位，建立公司使命。
2. 店面选址、店面风格VI设计、研发具备竞争力的产品，服装、道具、设备等采购，打造客样、扩展宣传渠道。
3. 对接后期厂商，样板定制，制定价目套系。
4. 薪酬绩效制定、人员的招聘与面试、设定各个岗位的工作标注化、专业话术培训。
5. 行政店务和流程管理、制定规章制度及奖罚制度、财务核算。
6. 品牌形象建立、销售体系搭建、产品价值包装、市场营销策划、渠道拓展。
7. 技术团队搭建、技术把控、定期开展技术研讨会、人才盘点。
8. 员工心理建设、不定期沟通，激发员工工作积极性、提高员工归属感。
9. 不断优化工作流程，让员工工作更高效精确。
10. 与时俱进，根据当下热点不断创新。

工作成绩：
● 2011年3月，创办了综合型摄影公司《苹果摄影》。亲力亲为从0开始搭建，起初基本上每个环节都靠自己操办。
● 2012年是一个生死分水岭，绞尽脑汁设计了一套促销活动——组团。用最后的几百块钱，带领小团队开展地推工作，3天时间定订单400余，之后便起死回生，在当地大红！
● 2013年5月，为扩大规模，引进合伙人投资，扩展资源深造技能，店的口碑业绩都进入高峰期，持续到2015年。
● 2016年5月，店进入了市场疲倦期，同时期股东退股，我回购股份。同年6月，引进《全球旅拍》业务，设立店中店，通过宣传带领公司绕过低谷迎来了新高潮，业绩回升。
● 2017年6月，整顿店面搬迁升级，趁热打铁老店新开业，做了两场促销活动，业绩突破新高。

● 2008年11月中旬，21岁离校实习，无意间进入了摄影行业——《薇薇新娘婚纱摄影》。
● 在《薇薇新娘婚纱摄影》公司，做后期设计助理做了3个月，晋升为后期设计师。主要负责客户照片的调色、液化、修图、尺寸裁剪、相册排版设计等平面后期处理工作。
● 身坐后期，耳听八方，吸收了摄影公司整个运作体系知识，并能随机应变处理各种问题。公司举办促销活动，被选为组长，带领组员做到了业绩第一、单量第一的好成绩，受到老板赞赏。
● 2010年10月底，23岁，由于薪资和个人发展因素，选择进入了《世纪新娘婚纱摄影》公司，担任门店店长。主要负责门店各岗位的管理及督促工作，人事务的安排，设定各岗位的工作标准及培训，分析市场现状，设计套餐价格和梳理卖点，辅助销售人员压单。2个月时间，带领团队做到了店业绩翻倍增长。