根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2
．

拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3
．

审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4
．

审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5
．

主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6
．

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。


7
．

处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8
．

推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9
．

从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10
．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调
矛盾。

二、权力


1
．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2
．对公司的经费支出有审批权和否决权。

3
．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4
．对直属下级有监督指导权。

5
．拥有人事任免权。

6
．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7
．公司章程赋予的其他权力。

三、责任

1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。