履历和业务——
1：团队的打造
2：团队的职业化培训流程
3：影楼格局定位，发展趋势
4：公司的企业文化，人事构架
5：市场的测评和开发
6：双微的合理运用
7：服务/维护/口碑的营运
8：新店的建设/老店新做，有一定的方法和理念
9：没有格局老板，没有实力的老板 勿扰！！
10：学习履历————
《***教练》 《魔鬼训练营》 《管理智慧》 《理念与实际》
《领导魅力》 《如何做一名合格的高管》 《领导力与执行力》
《狼性团队打造》 《企业的灵魂》 《高管该管什么》
《淡旺季员工做什么》 《什么叫老板》 《老板都干些什么》

1994入行，做摄影师
98-2003年做影楼主牌
2004—2008年做摄影总监
2009年转影楼管理至今
管理7家高端影楼
积累了丰富的经验......
15年高端影楼策划管理的沉淀，对本行业有不一样的独特思路。
装修整改，资源整合，流程规范，员工激情调整，
产品更新及技术引进有成功的经历和独到的定位见解，
寻求大中型/重品质/重质量/重服务/重口碑的影楼合作！
寻求眼光长远/有格局的老板合作！
独立管理40人以上的店4家。
老板：有了我——你该歇歇啦！！