杏仁医生-是一家创业型互联网医疗公司 前期主打公司明星app“杏仁医生”在医生端的推广、使用、活跃、医药电商等工作；后转型落地线下实体，开展“杏仁门诊”品牌旗下5家连锁门诊，目前业务还在扩大；
自2015年入职起 担任公司全国政委的岗位
由销售副总裁直线领导，隶属市场部，始终与销售团队同线作战，具体工作内容如下：
（1）企业文化价值观宣导：团队强大，全靠高度统一的文化价值观理念，对于企业文化和价值理念的培训、落地与考核，以及价值观相关工作考核，奖与罚的执行；
（2）业务支持伙伴：支持和协助副总裁制定业务计划、安排工作落地实施、解决主要来自团队管理层日常执行管理中的问题；在司任职期间 前后5次主导及参与公司策略性“城市占领”项目，全部顺利完成；
（3）政委团队搭建：最多曾配合过全国34家分公司经理及政委的远程管理工作，制定日常工作基本流程、与总部工作对接流程等，组建并培训培养稳定的业务支持团队，将公司文化价值观、业务政策、福利活动等顺利传达给每一位员工，力求做到上下一致；
（4）人力资源管理：协助副总裁优化和完善团队组织架构，在公司创业初期，以惊人的速度组建管理团队，并逐步完善销售团队；在业务开展过程中培养及发现优秀人才，任职3年期间顺利协助11名销售晋升经理，深知“选育用留”的重要性，推动团队管理变革，并能迅速诊断并解决团队问题；
（5）行政工作管理：作为总部对接负责人，统一管理全国34家分公司的房屋租赁，办公用品管理（电脑手机打印机投影仪等），日常财务报销（每月2次），分公司员工出勤，假期申请，出差管理等工作；
（6）团队活动、员工激励：定期为总部市场部同学组织团建活动，并指导分公司团建活动内容；曾多次筹办全国经理管理会议（每三月一次，每次开会地点都不同，开会的同时相当于送给管理层的旅游福利）；曾作为总负责人筹办过500+人的大型年会；
通过激励创造氛围、调动员工积极性，并收集、处理、反馈员工意见，做好员工关怀。