工作经历
曾任职务：内训辅导老师 营销总监 执行总裁 总经理 BOSS
2004年2月至2006年6月:昆明憨宝贝儿童摄影集团执行总监.具体工作细则:
1.员工招聘入职培训激励（培训方式:以游戏寓言故事互动式不倡导填鸭式或教条式培训方案.A:心态培训.B:门市销售技巧C:服务礼仪.D:摄影.化妆.数码.后期技术指导等.）
2营销策划方案的提议执行
3.巡店驻店指导促进销售
4.薪酬制度的完善化以及执行方案
5.管理制度的制定完善化等（回家办事离职）
2006年8月至2008年9月:昆明家乐福收银部主管，营业部门纺织处课长具体工作细则:
一:收银部:1.员工的招聘入职培训（A:机台培训技术指导B:服务礼仪C:防损意识D:银行卡.真假钞辨伪等）
2.处理日常工作事议等
二:营业部:1.商品管理 2.促销人员管理
3.报表汇总 4.人员培训
5.商务谈判 6.促销计划等（帮朋友发展事业离职）
2008年10月至今在此期间成功拓展市场新店支持:北京芭迪，KAPA，上海芝麻，杭州宝贝部落，昆明摩登天使贵族儿童摄影会所.厦门金彩童星等地区成功开拓市场，规模均在600多平方米的高端品牌儿童摄影店，并兼任（乐帮儿童营运副总.培训讲师）
具体工作细则:
1.考察调研市场 2.团队建设 10.内训培训指导
3.营销策划营销方案的执行 4.市场定位 11.秀场策划
5.与政府部门之间的沟通（开发市场） 6.经营模式的定位
7.管理模式的定位 8.异业联盟等等
9.掌握市场信息:必要时采取相应的战略战术等（回昆明）
